"以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失"是古人樸素而富有哲理的對標；今天亦有企業(yè)“梳問題，找差距，促發(fā)展”攻城略地的標桿學習。

10月8日下午，廣東堅基集團召開全集團范圍的對標學習動員會，啟動了以對標學習為核心的“管理提升百日行動”。集團董事長梁林青、董事副總裁張陸婷、執(zhí)行總裁劉向軍、副總裁沙浩凌、助理總裁兼董事長助理王路出席，集團職能部門及子公司共200余人參加了動員會。會議由副總裁沙浩凌主持。

此次對標學習動員會是廣東堅基集團切實提升公司管理水平的重要舉措，旨在通過真學實用的對標學習，推動公司運行健康、效益提升。

梁林青董事長指出，華為能逐步成長到當今國內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀企業(yè)，是不斷對標、不斷超越，日積月累、厚積薄發(fā)的成果。堅基作為一家實力并不是很強的河源本土民營企業(yè)，如果不去了解競爭對手、不去學習標桿企業(yè)、不去借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗，自以為是、固步自封，“百年堅基”的愿景就很難實現(xiàn)。之于堅基，對標學習行動是必須的，也是非常有意義的。集團各部門、子公司既要有做好工作、解決問題的信心，更要有向標桿企業(yè)學習的虛心，還要有提升管理水平、趕超標桿企業(yè)的決心！

劉向軍執(zhí)行總裁對“管理提升百日行動”進行了部署。行動明確集團各部門以及堅基地產(chǎn)、堅基商業(yè)、堅基演藝、堅基物業(yè)、遂川堅基礦業(yè)的覆蓋范圍，從組織領(lǐng)導、活動整體設計、收獲實際效果入手，將行動分為三個階段——對照標桿找差距、研究措施補短板、固化成果抓落實，要求緊密結(jié)合實際，重點抓管理提升措施的落實。

沙浩凌副總裁主持會議，他強調(diào)集團各部門以及堅基地產(chǎn)、堅基商業(yè)、堅基演藝、堅基物業(yè)、遂川堅基礦業(yè)不僅說到，更需要做到，需要把對標學習的成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

王路助理總裁就對標學習做了動員講話。他表示，全體人員必須先自問“我心中的堅基”究竟是什么，只有定位清晰，明白公司并不是一家可以“無驚無險又到六點下班”的機構(gòu)，才能對此次行動的必要性有充分認識進而不會南轅北轍。人不進步會被企業(yè)淘汰，企業(yè)不進步會被行業(yè)淘汰。對標學習就是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的標桿管理，分“定標、對標、達標、超標”四個環(huán)節(jié)，各公司各部門整理自身流程環(huán)節(jié)，帶著問題出去，帶著解決方案回來并用到工作中，更重要的是定期舉行“回頭看行動”，用量化指標評估與對標前的差異，進一步分析問題并不斷優(yōu)化。

董事會從物力、財力、時間等方面為大家提供自我提升的平臺，我們各級干部和員工要珍惜并感恩，要充分利用好這個平臺，有效提升工作效率和工作質(zhì)量，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。他指出對標學習容易進入的各種誤區(qū)并做了分析，我們需要既務實又務虛：務實是確立可以達得到的目標；務虛是提高思想認識，認真學習領(lǐng)會對標的精神。

就對標學習活動的具體開展，各子公司及集團職能部門相關(guān)負責人相繼表態(tài)發(fā)言。

房地產(chǎn)總經(jīng)理詹智群詳細闡述了“放下過往，從新出發(fā)”“逆水行舟，不進則退”“他山之石，攻已之玉”“學以致用，知行合一”四點體會。他表態(tài)，房地產(chǎn)公司將認真學習領(lǐng)導的講話精神，堅決執(zhí)行集團的布署，認真深入學習對標公司優(yōu)秀的管理和運作，通過融會貫通逐步建立堅基地產(chǎn)自己的標準化體系，包括產(chǎn)品上的、管理上的、運營上的方方面面，使堅基地產(chǎn)在2020年邁上規(guī)范化、標準化管理的新臺階，為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

        商業(yè)公司總經(jīng)理黃勇夫發(fā)言表示，商業(yè)公司將圍繞“對標學習找差距，提升管理創(chuàng)效益”為主題，向行業(yè)標桿項目、標桿企業(yè)對標學習，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，學習先進同行的成功經(jīng)驗，彌補差距，補齊短板；通過認真開展對標學習活動，為超額完成年度經(jīng)營任務和指標，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎，為百年堅基事業(yè)添磚加瓦。

演藝公司常務副總經(jīng)理林明翔發(fā)言表示，演藝公司將從“找準對標學習切入點”“提升對標學習精氣神”“提高對標學習執(zhí)行力”三方面積極響應此次對標學習活動。 

物業(yè)公司總經(jīng)理張建輝做出 “目標明確，不搞游玩式對標”“點對點，全面對標”“對標學習要有成果檢驗模塊”“開放合作思維，互信互惠，共同進步”“建立友誼，持續(xù)對標” 五點保證。他表態(tài)，物業(yè)公司將深刻領(lǐng)會對標學習的內(nèi)核精神，對標先進，提升管理服務，實打?qū)嵶龅健皽蚀_對標，有效學習，提高績效”。

遂川堅基礦業(yè)副總經(jīng)理張植武表態(tài)發(fā)言，遂川堅基礦業(yè)一直以來在做對標工作，但效果不甚理想，接下來將認真領(lǐng)會集團指示，制定切實可行的方案，通過持續(xù)對標活動，苦煉礦業(yè)各個方面的內(nèi)功，以打造綠色礦山、智慧型礦山，爭做石英行業(yè)的排頭兵。

集團辦公室主任余律發(fā)言表示，集團辦公室將按照統(tǒng)一思想等六步驟層層推進對標學習工作，以“對標學習”為抓手，通過真抓實干，穩(wěn)固推進行政、品牌、信息、秘書、外聯(lián)等各項工作的提升，切實提高部門的工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價值。

集團人力資源部總經(jīng)理鐘慶倫發(fā)言概括對標學習“比”“學”“趕”“幫”“超”的理解，并在“精準選擇對標企業(yè)”“有學習借鑒意義的對標”“做好對標學習的成果轉(zhuǎn)化”三方面闡述了人力資源部對標學習的工作方向，以推進集團人力資源管理的持續(xù)進步。

集團財務管理部總經(jīng)理甘偉華認真分析了本部門目前存在的短板，并以華為“削足適履”的對標為例發(fā)言表態(tài)，財務管理部將堅決服從集團指示和要求，按照集團的部署梳理部門工作，找出短板，做到有的放矢，聚焦突破，螺旋前進，以取得更好的成績。

成本管理部兼審計監(jiān)察部總經(jīng)理李軍民從“解放思想”“融合貫通”“互惠互通”“嚴格自律”四個方面對成本管理等各項工作進行發(fā)言，表態(tài)將嚴格按行動方案執(zhí)行，用心學習總結(jié)，認真思考創(chuàng)新，做好成本管理及審計監(jiān)察等工作。

法務部總經(jīng)理劉偉華表態(tài)發(fā)言，對法務部團隊提出“統(tǒng)一思想，深刻認識對標學習重要意義”“找準標桿，力求對標學習取得實效”“強練內(nèi)功，提高解決實際問題的能力”三點要求，以為集團發(fā)展目標的實現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務和法律保障。

沉舟側(cè)畔千帆過。正如梁林青董事長所述，對標學習動員會是廣東堅基集團“管理提升百日行動”的開始，而加強對標學習、推動管理提升更是一場持久戰(zhàn)。他提出了“認識要到位”“目標要明確”“行動要得力”三個要求，并號召全員高度重視，切實領(lǐng)會此次行動的意圖，認真組織開展對標學習和管理提升工作，為接下來更加激烈的市場競爭打下堅實基礎！